台湾“经营之神”王永庆的故事

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　　台湾“经营之神”、台塑集团创办人王永庆于美东时间15日因心肺衰竭病逝美国，享年92岁。10月16日，台塑旗下10家上市公司同步亮灯跌停，出现“哀悼行情”，也创下台塑集团所有上市公司股价连袂跳空跌停首例。
　　他是前台湾首富，身家68亿美元；他的企业创建至今已50多年，他当了50多年的董事长；他被誉为台湾经济奇迹的象征。
　　因金融风暴赴美考察
　　有媒体报道说，王永庆遗体昨晚通过长荣航空运送回台，家属震惊、哀戚。王永庆因为担忧美国金融风暴对台湾的冲击，11日，他带着夫人和子女前往美国视察旗下的生产线和厂房，没想到在美东时间15日早上被送进新泽西一家医院，9点38分因心肺衰竭而过世。
　　由于王永庆对于台塑集团具有指标性意义，在病逝消息传出后，台塑集团旗下个股全面跌停。
　　生前遗愿“两岸赶快通”
　　在得知王永庆逝世的消息后，台湾当局表示将全力协助王永庆家属处理治丧事宜。台湾地区领导人马英九表示，王永庆不仅致力于企业成长，也关注环境永续与社会公义，并推崇他对于两岸关系朝向和平繁荣的真知灼见。
　　两个月前曾同王永庆一起吃过饭的“立委”廖正井称，王永庆一再希望两岸赶快“通”。马英九回忆，早在十多年前，王永庆就已大声疾呼两岸关系的重要性，而在大陆捐设1万所“希望小学”的大手笔，至今也让人津津乐道。
　　◇故事
　　卖米成就亿万富豪
　　200元起家开米店
　　台塑集团创办人王永庆，15岁小学毕业后，先到茶园当杂工，16岁时用父亲所借的200元开了一家米店，1954年筹资创办台塑公司。从一个贫穷的茶农之子，到企业大亨，被誉为经营之神，让我们来看看他传奇的一生。
　　王永庆早年因家贫读不起书，只好去做买卖。16岁的王永庆从老家来到嘉义开了一家米店。那时,小小的嘉义已有近30家米店,竞争非常激烈。当时仅有200元资金的王永庆,只能在一条偏僻的巷子里承租一个很小的铺面。他的米店开办得最晚,规模最小,更谈不上知名度了,没有任何优势。
　　刚开始,王永庆曾背着米挨家挨户去推销,一天下来,人不仅累得够呛,效果也不太好。王永庆决定从一粒米上打开突破口。那时候的台湾,农民还处于手工作业状态,由于稻谷收割与加工的技术落后,很多小石子之类的杂物很容易掺杂在米里。王永庆从这里找到了切入点。他和两个弟弟一齐动手,一点一点地将夹杂在米里的秕糠、砂石之类的杂物拣出来,然后再卖。一时间,小镇上的主妇们都说,王永庆卖的米质量好,省去了淘米的麻烦。这样,一传十,十传百,米店的生意日渐红火起来。
　　筹措50万美元建塑胶公司
　　后来，王永庆转向木材的经营，满载而归。上世纪50年代初，随着木材业商家的增多、竞争的加剧，王永庆毅然退出木材行业，投资塑胶业。
　　1954年，他和商人赵廷箴合作，筹措了50万美元的资金，创办台湾第一家塑胶公司。3年后建成投产，但如人们所料，立刻就遇到了销售问题，可王永庆还是下令加大生产，这样的决定让其合伙人纷纷要求退出。王永庆变卖了自己所有的财产，买下公司全部产权，也因此使台塑公司成为他独资经营的产业。
　　随后他又投资成立塑胶产品加工厂——南亚塑胶工厂，直接将成品销往市场，紧接着，王永庆的塑胶生产“一发不可收拾”，从而发展成为世界上最大的PVC塑胶粉粒生产企业，也从此迈上了他的成功之路，一举成为亿万富豪。
　　◇人生观
　　“最抠门”富豪一生勤奋
　　“一勤天下无难事”。王永庆的这句话贯穿了他整个奋斗的人生。王永庆身上折射出一个时代的缩影，他是勤劳简朴，顽强拼搏而白手起家的一代中国人的杰出代表。
　　王永庆工作期间每天晚上10点睡觉，2点半起床办公，每周工作100多小时，每天，宁静的台塑大楼总会传来沉稳而缓慢的脚步声。
　　台塑集团历经半个多世纪，王永庆仍不改他节俭的习惯。他认为，凡事讲求“合理化”，东西物尽其用，发挥到极致，就是合理化，事情做到最好，止于至善，也是合理化。王永庆的名片夹是台塑自行研发的“撕不破”珠光纸，接触过王永庆的人都知道，他发名片很有节度，会特别注意一人发一张，绝不浪费。
　　王永庆生活非常俭朴，他对穿着的要求是大方整洁，从不计较衣服的新旧及款式。每回坐飞机一定是经济舱。他在台塑顶楼开辟了一个菜园，母亲去世前，他吃的都是自己种的菜。用的肥皂剩下一小片，还要粘在整块上继续使用；每天做健身毛巾操，一条毛巾用了27年。
　　他的子女似乎也没有感觉到他们的父亲是个富豪。也因此，王永庆曾被ceo.icxo.com评为全球十大“最抠门”富豪之首。
　　◇大陆投资路线图
　　1990年台塑拉开投资大陆序幕
　　1990年1月11日，王永庆飞抵北京，拉开了台塑投资大陆的序幕。
　　从“901工程”开始，10多年来，王永庆旗下的企业将触角从台湾延伸至祖国大陆，将大笔资金投入到了石化、电力、医疗等项目的建设上。大陆已经成为台塑集团重要投资场所。
　　石化是台塑的核心产业，也是台塑在大陆投资的重点。台塑集团下的台塑公司先后在宁波成立了台塑聚丙烯(宁波)有限公司、台塑集团热电(宁波)有限公司、台塑工业(宁波)有限公司等，主要涉及的项目包括聚氯乙烯、丙烯酸酯厂、聚丙烯厂等。台塑集团旗下的南亚公司则先后在广州石井、山东东营、安徽芜湖、福建厦门等地投资塑胶石化企业。
　　不仅如此，电力事业逐渐成为台塑集团又一个新的事业王国。1996年，王永庆计划投资30亿美元，兴建总装机容量360万千瓦的漳州发电厂，因某种原因而暂停。然而，王永庆依然不舍这一计划。2003年9月20日，王永庆飞到福建漳州，酝酿与当地合资电厂，动用了30多亿美元用于建设漳州华阳电厂。
　　该厂不仅是王永庆在大陆投资的第一个电力企业，也是大陆第一家大规模的私营发电厂和亚洲最大的火力发电厂，近年来开始大幅赢利。随后，台塑集团还在昆山兴建了汽电共生厂。
　　按王永庆的计划，在石化工业、电力工业、汽车零组件及两岸航运等诸多领域，大陆将成为他的另一个重要投资场所。
　　一直在计划中的厦门长庚医院项目也已经获批，王永庆为此投资人民币10亿元，建成后将拥有3000张病床。
　　在祖国大陆的投资版图中，王永庆重点涉足昆山、宁波、厦门和漳州，但也在从点到面谋划大陆产业布局。
　　王永庆在大陆的诸多投资项目中，宁波“大乙烯计划”无疑是他的“最爱”，再复制一个“六轻”无疑是王永庆事业第二春。
　　◇逝者
　　王永庆
　　1917年1月出生于台北，原籍福建省安溪县。1954年创办了台塑公司;2006年6月5日王永庆正式宣布交棒，由原总经理李志村接任台塑董事长，其弟王永在长子王文渊担任总裁，王永庆女儿王瑞华出任董事及副总裁。
　　经过50余年发展，台塑集团现已成为台湾最大的民营企业集团，资产总额约2.5万亿元新台币，旗下有30多家分公司和海外公司，员工总数近10万名。台塑集团在台湾企业界具有举足轻重的地位，王永庆本人也被台湾媒体誉为“经营之神”。
　　经营成功八秘诀
　　追根究底：对问题不追究到水落石出，绝不罢休
　　务本精神：凡事只求根本，只求合理，不问结果
　　瘦鹅理论：忍饥耐饿，坚韧不屈，等待机会的到来
　　基层做起：脚踏实地，按部就班，从基层做起，成功的机会就越大
　　实力主义：学历不等于实力，实务经验越丰富，成功的机会就越大
　　切身感：制定让员工有切身感的管理制度，发挥员工的最大潜能
　　价廉物美：坚持供应价廉物美的原料给下游客户，企业得以蓬勃发展
　　客户至上：买卖双方唇齿相依，给客户利益，自己才能有最大利益